今日保|梧桐树保险经纪的进化论：当AI接管效率，我们重新定义保险温度

AI时代，人还能做些什么？

同样，当AI拉平了效率，企业如何竞争发展？

事实上，这类问题似乎已经成为引发人们迷茫和焦虑的“天问”，而各行各业都在努力思考和实践，以寻找解决问题的答案。

保险行业也是一样。

令人欣慰的是，当不少业内人士还在争论“科技是否会取代人”时，已有公司在探寻更本质的问题：当技术和专业的差距被AI拉平，当“实力”成为行业标配，客户真正缺的是什么？

近两年，在宏观环境和以“报行合一”为代表的一系列严监管政策下，保险中介生存艰难是行业共识。然而，艰难中，一家以科技起家的保险经纪公司——梧桐树保险经纪却完成了一场静水深流的蜕变——从靠科技靠实力，到用心和温度，重置了企业的整个价值观坐标系。这家公司把AI深度嵌入获客、内容生产、销售协同、风控服务的全链路，在提升效率的同时，传递着科技和保险的初心与温度。

一个看似矛盾的命题也在这里被统一：科技越强，越需要人回归人。

两年前，在 “今日保·保险中介发展峰会”上，梧桐树保险经纪副总经理李俊曾经代表互联网保险经纪公司做了一场题为《聚焦客户经营，重塑营销效率》的演讲。

彼时他说，在负债质量约束趋严、报行合一的新环境下，专业中介首先要考虑的是“怎么活下来”。

而两年后的今天，梧桐树已完成了品牌价值观的全面焕新，在“用心传递保险温度”的价值观下，将AI深度嵌入营销全链路，打开了全新的增长空间。

从“怎么活下来”到“用心传递保险温度”，这中间发生了什么？

近日，《今日保》专访梧桐树，与其副总经理李俊展开对话。从价值观的自我追问，到AI与人的协同进化，再到对“智能体经济”的前瞻布局——这家以“温度”为底色、以“科技”为引擎的中介样本，正在书写一个新答案：

当效率不再是门槛，信任，就是最高的效率。

蝶变——价值观的自我追问

“客户真正缺的是什么？安心的温度”

今日保：为什么将“新一代，实力派”改为“用心传递保险温度”？这个新口号，意味着什么？

李俊：“新一代，实力派”不是错了，是不够用了。梧桐树一直以科技、效率著称，自主开发了70多套数字化系统，支撑从获客到成交到服务的全链路数字化协同服务。我们曾以此为傲——因为“新一代、实力派”意味着区别于传统渠道的效率和专业。

但当AI开始接管效率——内容批量生产、方案秒级生成、保单自动出单——技术和专业的差距正在被拉平，接下来的软件会是实时生产的协同网络产品，软件代码不再是壁垒。当“实力”逐渐成为行业标配，我们开始追问：客户真正缺的是什么？答案是：安心的温度。

客户不担心你够不够快。他们担心的是：你推荐的产品，到底是为我好，还是为佣金好？线上买保险这么方便，出险的时候还能找到人依靠吗？你对我，到底有没有用心？

所以口号换了。“用心传递保险温度”不是不要实力，而是让实力服务于一个更大的目标。梧桐树所践行的“用心传递保险温度”，是一个由专业温度、服务温度、社会温度三者构成的稳固体系。我们不仅提供解决方案，更传递值得托付的安心与连接彼此的暖意。

这三层温度，每一层都依赖实力。实力是起点，温度才是目的地。当AI接管了效率，人反而要重新学习效率之外的东西——用心和温度。

今日保：“温度”这个词，在AI全面渗透的时代，会不会显得太柔软了？

李俊：恰恰相反。过往互联网技术的底层是ICT通讯技术的进步，AI是语言信息输入和输出的自动化，底层是信息技术。除了效率价值，AI的底层技术决定了AI应用会比传统互联网技术的应用更有温度。

今日保：你们的旧价值观是“真实、真心、真诚”，新的是“真诚、真心、真情”——看上去只换了一个词、调了一个顺序。这个顺序的调整，到底在表达什么？

李俊：顺序就是优先级。

原来的顺序是“真实”第一。这在梧桐树早期是合理的——作为一家互联网基因的保险经纪公司，首先要解决的是信息不对称问题，确保产品介绍、条款解读、核保结论全部真实透明。没有真实，就没有信任的起点。

但后来我们发现，“真实”只是底线，不是终点。客户要的不只是“你没骗我”，而是“你对我是不是真心的”。所以新价值观把“真诚”提到了第一位。“真诚”比“真实”多了一层主动的善意——不只是数据准确，还包括沟通时的立场、说话的方式、甚至拒绝一个不适合的产品时的坦率。

“真心”一直在中间，代表专业上的专注和长期主义。

最大的变化在最后一个词：从“真诚”变成了“真情”。旧版的最后一个词也是“真诚”，形成了一个循环；新版把“真情”放在收尾的位置。为什么？因为“真情”是最难做到的。真诚是态度，真情是结果。当客户感受到你从头到尾都在为他考虑，并且在他最需要帮助的时候站了出来——那份托付和守护，才叫真情。它不是靠话术实现的，是靠时间、靠行动、靠一次次“多做一步”积累出来的。

所以新价值观的结构是：真诚做人，真心做事，真情回馈。从态度（真诚）出发，经过行动（真心），最终抵达情感（真情）。这是一个价值阶梯，也是梧桐树对“保险究竟是什么”的最终回答。

今日保：践行这种价值观有代价吧？在业绩压力面前，“多做一步”有时候意味着牺牲效率。

李俊：代价当然有，而且很具体。相比很多传统渠道，我们的经纪人跟客户沟通过程是规范留痕的，微信、电话等核心沟通场景我们均留痕管理。在销售转化和合规之间，我们选择了更稳健的方式。我们引入并迭代AI质检系统，对销售过程进行全量自动监测，智能识别违规风险点并追责问责，推动传统的事后抽查，向事中干预方向升级。短期看，这确实降低了某些转化效率，一些处于灰色地带的话术被制止了，一些激进的转化动作被叫停了。

但长期看，它建立了客户对品牌的根本信任。我举一个信任传递的案例：一位客户通过梧桐树规划了50万6年的保单，我们的经纪人给他做了详细的市场趋势解读和家庭财务规划建议，没有催单，没有逼单。客户完成投保后，主动向妹妹推荐了梧桐树，妹妹最终一次性趸交300万元，同时加保一份年交30万、缴费6年的保单。我们客户的复购和转介绍业绩一直占比很高。

这不是靠话术成交的，是靠真诚积累起来的信任。这种信任的复利效应，远比一次性的转化效率更有价值。

今日保：旧的口号“新一代，实力派”中其实也有一种不服输的少年意气。舍弃它，梧桐树是不是在变得“保守”？

李俊：不是保守，是成熟。“新一代，实力派”是一个少年说“我不一样”的宣言；而“用心传递保险温度”是一个成年人说“我能让你安心”的承诺。前者是向世界介绍自己，后者是向他人交付价值。

但底层的精神气质没有变——梧桐树仍然是一个朝气蓬勃、敢想敢拼的年轻人组织，仍然相信“保险一定能造福社会”。变的只是表达方式。

当下——AI释放人力，重新聚焦人的价值

从“谁的人多”，到“谁的信任更深”

今日保：梧桐树在行业里一直以“科技底色”著称。近一年在AI上做了哪些关键动作？

李俊：梧桐树的科技投入不是一蹴而就的，自2017年开始品牌化运作以来，自主开发了70余套数字化系统，覆盖了推广获客、客户管理、风险管控、售后服务的全流程——从客户需求咨询、风险评估、方案定制，到智能核保、保单保全、理赔协助。

在AI的应用节奏上，我们判断会有三个阶段，辅助赋能期、人机协同期、生态重构期。去年一整年我们主要是聚焦在AI辅助赋能工具的投产。

2025年我们在AI上做了两个新的核心动作——内容端的“明卡IP创作平台”和销售端的“凤鸣助手”。它们的共同定位是打造“数字经纪人”，一个融合了IP人设、产品知识、销冠经验、出单能力的数字化分身，把“获客—沟通—洞察—执行”整条链路打通。

这些AI工具目前的核心作用是辅助——辅助销售、辅助内容生产，目的是提高效率。

今日保：能具体拆解一下，“明卡”和“凤鸣”是如何解放“人”的吗？它们解决了哪些真实的痛点？

李俊：明卡IP创作平台的产品定位很有意思，叫“一个人拥有一支专属IP运营团队”。保险IP有五大营销目标——获客、激活、产品营销、人设打造、增员。IP本质上在推动获客模式的转型——从“带着产品找客户”变成“用优质内容让客户主动找你”。

但是不代表每个经纪人都适合做IP。内容生产的核心痛点是可复制性不足、不成体系。为单个经纪人今天拍个视频、明天写篇文章，没有章法，投入大产出小。我们需要一整套内容的工程化体系来实现公司内容素材的资产化。

随着《金融产品网络营销管理办法》即将在9月30日实施，重运营投入成为了必须，内容的工程化运作体系的重要性更加凸显，内容素材的资产化才能支撑运营投入不依赖具体个人创意。

现在我们基本不再区分文案、设计、拍摄、剪辑、编导等过往的细分岗位，所有运营岗位都是内容的产品经理，从选题、素材资产知识库、内容产品设计、创作，到发布追踪形成闭环，AI在热点洞见、素材知识库RAG、创作辅助、效果跟踪全面参与辅助。

“凤鸣助手”则更进一步，定位是“不只是问答，更是数字经纪人”。它有四层能力：

沟通层无缝对接、提供金牌话术；洞察层自动提炼客户画像、做多模态识别；执行层完成产品筛选、智能报价、智能录单、客户激活；模式层则实现自动回复和人工确认的灵活切换。

它最核心的是辅助解决传统销售中几个老顽疾——陪伴成本高、新人成长周期长、老员工重复工作繁琐。AI处理标准动作，人则专注于深度沟通。两种模式灵活切换，既确保了效率，又守住专业和合规的底线。

今日保：有没有具体的场景，能让人分别感受到AI对“经纪人效率”和“客户体验”两端的改变？

李俊：客户这端，我举例两个场景。一个是团险的保全操作。传统团险保全完全依赖人工，更换一个被保人信息需要填多份表单、经过多道审核，耗时数小时甚至数天。

我们自主研发的AI保全系统上线后，企业客户通过服务入口直接告知AI机器人变更需求，系统自动识别指令、校验权限、实时生成电子批单，整个流程压缩到分秒级。我们有几十万个团体客户售后服务群，服务的体验和效率，纯靠人力投入是不现实的。

另一个场景是AI质检。过去行业普遍只能做到抽检，销售过程基本是“黑箱”。现在我们实现了全量覆盖的实时风控，系统不仅能智能识别违规风险点，还能在客户提出疑问时提醒服务人员详细讲解，在涉及免责条款等关键信息时自动触发二次确认。从“事后抽查”向“事中守护”方向升级，客户在最敏感的销售环节得到了最大程度的保护。

今日保：刚才聊的这些案例，本质上是AI在做“减法”——减掉重复和内耗。但减完之后，人被释放出来的时间和精力，应该用来做什么“加法”？

李俊：梧桐树对这个问题的思考是：减法是战术，加法是战略。加法加在三个维度上。

第一个维度，从“交易关系”升级到“长期陪伴关系”。过去经纪人和客户的关系本质上是交易驱动——接触起点是产品，沟通主线是促成，服务终点是签单。AI把标准化动作接过去之后，经纪人的角色才能从“保单经办人”变成“家庭风险管理的长期顾问”。这个转变的本质，是把客户关系的底座从单次交易换成长期信任。

第二个维度，从“经验驱动”升级到“洞察驱动”。以前资深经纪人值钱，靠的是个人经验，但这个模型不可复制，也有盲区。现在AI把客户画像提炼、需求特征识别、风险预警变成了标配，经纪人手里第一次有了一套超越个人经验的决策支持系统。人被解放出来干什么？在AI洞察的基础上做更高级的判断——客户的真实焦虑是什么、隐性风险在哪里、方案到底适不适合他。经验加洞察，才是专业服务的完整闭环。

第三个维度，从“个体作战”升级到“体系作战”。过去的增长依然依赖经纪人数量的线性扩张。AI改变了这个逻辑——新人不再需要三个月冷启动，老人不再被重复劳动拖累，服务口碑不再依赖个别明星经纪人，而是被AI质检、标准化流程、智能辅助系统托举在一个稳定的水位线上。这意味着“人的温度”可以从依赖个体自觉，变成组织的系统能力。这才是企业级的加法。

所以总结来说：AI减掉的是重复、消耗和不确定性，人加上去的是信任的深度、判断的精度和体系的厚度。一减一加之间，保险中介的核心竞争力就变了——以前拼的是“谁的人多”，以后拼的是“谁的信任更深”。这个“深”不是维护频率高，而是客户遇到风险时第一个想到的是你，是客户愿意把家人介绍给你，是他在对比完所有产品后仍然选择你。这种信任的深度，才是AI时代人的终极价值所在。

未来——拥抱智能体经济

重塑增长与信任飞轮

“技术不是目的，价值才是”

今日保：刚才聊的都是梧桐树当下的AI应用。往前看，你提到的“智能体经济”对保险中介意味着什么？

李俊：从智能体经济的自身看，目前AI商业化变现体现在三层：

一是coding工具的企业消费；

二是基于人机协作网络的企业消费；

三是AI工具的个人订阅消费。

从金融机构的本质看，保司本质是信用中介，保险中介本质是信息中介。因此获客、销售和客户资产化的依然是保险中介的第一性核心。智能体经济推动下，意味着保险中介的获客体系、销售体系和客户资产化体系一定伴随着变革和重塑。

从中介最重要的获客体系来看，AI Agent正从底层重构互联网流量，使之从“注意力经济”走向“意图委托经济”。Web 1.0和Web 2.0时代，流量遵循“注意力分发”逻辑：平台吸引用户注意，再拍卖给广告主。保险的线上获客本质是在此框架中竞购注意力。

当用户委托AI Agent代为决策（搜索、比价、理财），流量分配机制从“平台推荐注意力”变为“Agent根据用户意图主动委托”。在“意图委托经济”框架下，保险中介的获客入口将从当前的几个平台（抖音、视频号、小红书、B站等）大幅扩展为多种类型。

从销售体系来看，梧桐树这样的平台既不是依赖自身流量的互联网线上平台，也不是依赖个体作战的代理人平台，从基因上我们就是一家基于CRM数字化平台进行网络协作的多兵种联合作战的销售体系。

智能体经济的发展，会把保险中介的网络协作升级为多Agent智能体和多兵种人员岗位联合作战的销售体系，Agent不再只是辅助，而是参与生产和实时决策。

从客户的资产化体系来看，在智能体和人的协作体系下，健康、财富、团险几个赛道的客户群经营各有重心，也会有实质性的信任飞轮和交叉销售机会。

今日保：伴随着智能体经济发展，保险中介获客入口类型或渠道类型将大幅扩展，这个预判能具体展开下吗？

李俊：从获客视角来看，AI Agent正从底层重构互联网流量，从“注意力经济”走向“意图委托经济”会带来很多新的获客入口，举例子：

类型一：个人通用Agent（用户侧Agent）这是最核心的变革。用户在手机中拥有自己的“个人助理Agent”（如豆包、Kimi、通义助手、Copilot等），它可以主动感知需求、代为比价筛选、持续跟进服务、将保险作为“服务形态”推荐。

Agent理解的是用户的生活场景和风险需求，而非产品条款，因此保险会被推荐为“解决方案”而非“商品”。保险中介需要让自己的保险服务方案能被用户侧Agent发现、理解并推荐。

类型二：场景Agent（垂直场景中的推荐入口）在医疗、养老、教育、生育、职业等垂直场景中，将出现大量专门的场景Agent。用户在这些场景中产生需求时，场景Agent会是第一入口：

比如母婴Agent，准父母使用“孕产助手Agent”，在了解新生儿护理知识时，Agent可关联推荐母婴保险；比如健康管理Agent，用户使用“体检报告解读Agent”发现异常指标后，Agent可引导了解对应的健康险保障；比如养老规划Agent，用户使用“退休金计算Agent”做养老规划时，Agent可配合推荐年金险、增额终身寿；比如企业服务Agent，小微企业主使用“企业用工助手Agent”时，Agent可识别出企业对团意险、雇主责任险的需求。

类型三：消费决策Agent（购物决策中的保险推荐）当用户在电商平台或消费决策Agent上选购商品时，消费决策Agent可以在购物的场景中嵌入保险。

类型四：企业采购Agent，面向小微企业团险市场，企业采购Agent 将改变团险的获客方式。

比如HR Agent，企业HR使用的AI招聘助手、薪酬测算Agent，处理员工入职流程自动识别团险需求。

比如财税Agent：企业财务使用的记账、报税Agent，可在处理企业成本列支时提醒团险的税优价值。

比如合规Agent：企业使用的AI用工合规检查Agent，可在分析企业用工风险时推荐雇主责任险。

类型五：搜索Agent（从关键词搜索到意图委托）AI搜索Agent正在改变用户的搜索行为。用户不再输入碎片化关键词（如“重疾险哪个好”），而是以自然语言描述完整需求场景（如“我30岁，刚结婚，年收入30万，想买一份保障全面的保险方案”）。

搜索Agent会基于对用户需求的理解，直接生成包含多家产品的对比分析。保险中介能否在搜索Agent的答案生成中被引用为“可信服务来源”，将决定其在搜索Agent生态中的曝光机会。

从渠道视角来看，现在的个险、银保、经代都是服务于人的渠道，以后会有服务于Agent的新型渠道。全球80亿人口背后可能还有800亿的智能体，Agent从“人的工具”演变为“独立的经济参与者”。保险中介会成为服务于Agent的技术中介或通道。这个市场在智能体经济自身的全面爆发前，商业路径和商业模式暂时看不清，我们在密切关注。

今日保：从AI辅助到参与生产，梧桐树销售体系的人机协作进化会是怎样的？

李俊：梧桐树在AI应用节奏上，我们判断会有三个阶段，2025年到2026年辅助赋能期、2026年到2027年人机协同期、2027年到2029年生态重构期。

去年一整年我们主要是聚焦在AI辅助赋能工具的投产。目前，我们进入到了第二阶段。本质上是把普通数字化软件变成智能体参与实时协作的软件。

从技术上看，智能体软件相对普通软件的变化，一个是业务逻辑换成了智能体实时思考，再一个是服务接口从请求响应变成了多端流式传输。

从销售体系上看，过往梧桐树的CRM系统是公司多岗位支持的经纪人协同作战网络，下一代的智能CRM系统的真正价值不仅在于“AI帮经纪人干活”，还在于让不同角色的AI Agent在梧桐树CRM系统中与经纪人形成一个多角色协同的工作网络——每个Agent承担特定的职能，经纪人作为网络的“人类决策者”统筹全局。这个智能CRM系统应该会包含多种Agent角色，它们各司其职、相互配合。

比如：客户洞见Agent（客户画像与意图分析）。驻留在系统后台，持续扫描经纪人所有客户的沟通记录、朋友圈互动、发言等非结构化数据，将碎片信息转化为结构化标签和洞察。

策略推荐Agent（Next-Best-Action推荐）基于客户洞见Agent产出的画像和需求信号自动计算“下一步最应该做什么”。它综合考量客户生命周期阶段、历史互动记录、产品匹配度、季节性因素等变量，输出具体的行动建议，然后由经纪人判断是否执行以及如何执行。

合规风控Agent（话术审查与行为监控）在CRM中充当"实时守门员"的角色。合规风控Agent不干涉经纪人的正常沟通，只在触碰红线时“拉一把”，确保效率提升不以合规风险为代价。

方案生成Agent（产品匹配与方案设计）当客户需求明确后，方案生成Agent自动从产品库中筛选匹配的产品，生成多个可选方案供经纪人参考和调整。

任务调度Agent（资源分配、工作流编排与优先级管理）经纪人每天面对几十上百个客户，每个客户处于不同的生命周期阶段，任务调度Agent负责合理编排工作流，自动排列经纪人每天的任务优先级。

客户运营Agent（自动培育与长尾激活） 根据客户画像自动生成生日祝福、节日关怀、保险知识科普、行业资讯等内容，在不增加经纪人工作量的前提下维持客户温度。当客户对某条推送内容产生互动（如点击、回复），客户运营Agent会将“回暖信号”反馈给客户洞见Agent，启动新一轮需求分析，并将活跃客户重新推送到经纪人的任务列表中。

深层的变革在于，智能CRM系统不再是一个“AI辅助工具”，而是一个由六种Agent角色组成的多角色协同网络——每个Agent承担独立的职能，经纪人作为“人类决策者”统筹全局，形成一个“感知-推荐-决策-执行-反馈”的闭环增强回路。

在实际落地过程中，家庭健康、家庭财富、企业团险等不同领域也会有比较大的差异。财富险侧重长期价值挖掘与资产配置洞察，健康险侧重实时需求感知与情绪响应，小微团险侧重决策链分析与续保窗口管理。

今日保：从“聚焦客户经营”到这两年密集做AI应用落地，梧桐树做AI投入决策的判断标准有哪些？

李俊：第一个是价值明确。技术不是目的，价值才是。坚守中介的业务本质，做AI不能为了炫技，每一项技术投入都必须回到真实的业务场景和明确清晰的价值回报。AI质检解决合规与信任问题，AI保全解决客户体验的效率和便捷问题，明卡平台解决内容生产的工程化和资产化问题——每个产品都必须有明确的业务痛点对应，没有痛点的技术创新是浪费。

第二个是信任提升。AI时代的中介价值正在从“信息中介”向“信任中介”迁移。纯粹的信息匹配，AI比人做得越来越好。但信任的建立和温度的守护，人可以做的更好。这不是技术问题，是人性问题。

第三个是壁垒建立。从“找客户”到“客户和内容的资产化”。AI应用越深，归属公司的客户经营痕迹和内容素材的数字资产的壁垒越强。

共生——当“信任”成为最高效率

“技术越来越像人，人更应该做人的事”

今日保：聊到这里，我有一个很深的感受。“用心传递保险温度”和你们的AI布局之间，看似是两条线，其实有一个统一的逻辑在里面。

李俊：你说到本质了。表面看是“温度”和“科技”两条线，实际上是一体的。

“用心传递保险温度”回答的是“为什么做”——誓让保险造福社会，这是初心。AI布局回答的是“怎么做”——用智能让这份信任获得规模化、可持续的守护。

保险经纪行业有一个根本悖论：服务需要温度，但人有局限。再优秀的经纪人，一天能深度陪伴的客户是有限的。如果一个人的温度只能温暖十个人，那“誓让保险造福社会”看起来很遥远。科技，特别是AI，恰恰打破了这个局限。

它让“一个人拥有一支专属运营团队”成为可能，让“一个经纪人服务一千个家庭”成为可能，同时还能保持服务品质不打折。科技不是温度的敌人，而是温度的放大器和传递管道。

科技把重复劳动接过去，让人专注建立信任和温度。信任一旦形成，获客成本、沟通成本、转化周期都会大幅下降——信任，就是最高的效率。

今日保：梧桐树连续六年入选“金融消保与服务创新案例”、连续六年登榜“中国保险科技100强”，你对这两个“六年”有什么感想？

李俊：前一个“六年”证明的是温度的有效性，客户选择了信任，行业给予了认可。后一个“六年”证明的是科技的可持续性，自主研发的70余套系统不是一时之功，是持续投入的结果。

两个“六年”重叠在一起，再次构成了一种双重验证：科技和温度不是对立的，而是可以兼得的。当很多人在讨论“科技和人文哪个更重要”时，梧桐树的回答是：都不要放弃，两个都得要。

从我们的服务演进来看，走过了三个阶段：

第一个阶段是标准化，建立统一的服务流程。第二个阶段是体系化，整合全生命周期的服务体系。第三个阶段是智能化，实现效率和温度的双重跃升。

这三个阶段不是彼此替代，而是叠加与升华。标准是基础，体系是框架，智能是引擎。最终指向的，都是让每一次“温度”的传递变得更精准、更高效。

今日保：国家五部门刚出台了《人工智能拟人化互动服务管理暂行办法》，本质上是防止AI替代真实的人际交往。你们在保险服务中大量使用AI，怎么划“人”和“AI”之间的那条线？

李俊：对于这个政策的出台我们非常关注。

在保险服务里，技术可以处理“专业和标准”，但只有“人”才能传递温度。AI可以精准解读条款、生成保单方案，但它无法理解一个家庭在重疾来临时的恐惧和无助。

我们的保单管家从朋友圈发现客户孩子确诊白血病、主动介入、10天内75万理赔款到位，AI永远做不了——因为它没有“看见众筹就想起客户”的能力。那种“记得”背后，是一种人类独有的情感逻辑。

“拟人化AI”之所以引发担忧，是因为它用算法模拟情感、用数据构造“完美伴侣”，很容易诱导用户，这是我们要警惕的。

梧桐树的三重温度——专业温度、服务温度、社会温度——每一重都需要以人为最终载体。专业温度的理性判断需要人的职业操守来托举，服务温度的感性连接需要人的同理心来驱动，社会温度的价值担当需要人的责任感来践行。AI可以辅助，但不能替代。

所以我们的结论很简单：AI做AI的事——流程、计算、效率。人做人的事——共情、守护、温度。这不是分工，是一种选择，一种价值观：AI永远不能替代人去建立信任，它只能帮助人，在与客户产生真正情感连接的路上，跑得更稳、更快。

今日保：所以梧桐树觉得未来AI不会取代保险经纪人？

李俊：不会。但会用AI的经纪人，会取代不用AI的经纪人。AI降低了信息差，传统靠信息不对称生存的模式面临压力，这也恰恰驱动了中介机构的升级。

梧桐树的策略很清晰：让AI做人现有的“最花时间、最重复、最不体现核心价值”的工作，让人聚焦于“建立信任、提供温度、关键时刻托付”的工作。两者是合作关系，不是替代关系。数字经纪人是人的能力放大器。

今日保：最后一个问题。如果说今天用一句话来概括梧桐树的核心竞争力，你会怎么说？

李俊：“数字化武装的经纪人+体系化的有温度的服务=长期主义的信任资产”。三个关键词：效率、智能、信任。当技术越来越像人的时候，人就更应该做“人”的事。从一个用“实力”证明自己的少年，到一个用“温度”交付信任的成年人——这就是梧桐树的进化论。